最近在招聘壓型鋼板銷售，在前程無憂上有不少人來投遞簡歷，但是好像大多數(shù)都不怎么合適。今天說說我的招人的觀念之前，我來講講我今天聽到的一個故事。

在前幾年，有個小伙子到A公司做營銷，確實有幾把刷子，做的很好，但是A公司在價格上，并不能按照市場價格來走，于是很多生意也只有看看而已。我一小兄弟的公司做得風(fēng)生水起，就這樣，小伙子自然良禽擇木而棲，辭職后到了小兄弟的公司。他到了新公司之后，把新公司包裝的很有立體感，公司形象立馬改觀了。可是小伙子的老東家把小兄弟的公司舉報了：虛假宣傳。這里我有兩個感想：一個是留不住人是自己的本事不夠，二個是舉報同行是一個手段，但是我是不屑于用這種手段的。不管怎么說，打鐵還是需要本身硬的。說得簡單點，就是要給員工比較好的待遇，公司要有這能力，不然誰愿意跟你干啊？

我招同事，也是這樣目的，把公司的市場占有率做大一點，錢多賺一點，同事也能多賺一點。公司要想辦法把同事們的收入增加，這樣才能吸引住人才，才能夠把公司越辦越好。當(dāng)然公司的配置，體系也要跟著同事們發(fā)展，成長。

我記得在08年來上班，老板啥也沒教，都是自己摸索的，自己體會的，然后問同行。后來發(fā)現(xiàn)，其實這樣不行，必須自己開動腦筋，以某種人為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)他超越他然后超越自己。正是我自己的堅持，發(fā)現(xiàn)同時期的朋友們都不做這個行當(dāng)了，已經(jīng)玩不下去了。現(xiàn)在公司的銷售額還沒突破4000萬，但是中國這個市場是非常大的，4000萬算是小得不能再小的公司了。我們打算今年招聘一些銷售人才，培養(yǎng)，和公司共同成長，如果他們能夠堅持留下來，估計我相信收入都不會差的，而且極有可能是獨當(dāng)一面，無論是公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，還是離開公司自己獨立經(jīng)營，都將是社會精英。

目前想招聘5位銷售。我預(yù)計在3個月內(nèi)，把這5名銷售培養(yǎng)出來，作為種子選手，高強度培訓(xùn)，實戰(zhàn)，3個月就自然成為了入門新人，但是真正的成為行家里手，我們還需要業(yè)務(wù)的磨練，這個是需要長期的培養(yǎng)，反省，總結(jié)再實踐的。目前我們公司有半年成為銷售精英的先例。當(dāng)我們這5名可能會留下來一部分，甚至一個也堅持不下去的時候，我們還是要朝前走。我們還要招人，我們準(zhǔn)備把留下來的人，等他們成熟到一定地步，也開始組建團隊，團隊組長不僅僅拿到自己的提成，也能夠分享團隊的利潤。這樣相當(dāng)于是他自己創(chuàng)業(yè)一般。如果我這樣還留不住人，那為社會培養(yǎng)一位精英也不錯！

我總感覺一切還是得穩(wěn)步前進(jìn)，又要大刀闊斧！未來大有可為！